「阿米巴」工作理念和思维方式，给我的启发很多，在这里，浅显的分享几个个人的理解：

1、“正向奖惩机制，不是成果主义。”
1）首先是奖励做的好的领导人及员工，有更大的事业舞台，承担更大的责任；
2）稻盛先生提到，如果一味地追求成果主义，只会激励各个阿米巴团体之间去争抢资源，恶性竞争，导致整体配合不好，阿米巴经营要的是整体效益。也就是公司整体效益。
3）那对于考核差的团队应该怎么做？
首先，还是需要公司协助，让考核差的团体了解自己的经营状况，将考核只是用作改善问题、提高经营业绩的方式，是挖掘人才闪光点的方法；而不是奖金分配的依据。
但是对于阿米巴业绩的考核和判定依据是什么？这块没太看懂。-_-!!!我还要更加仔细地去学习。

2、“单位时间核算，全员参与经营”
1）首先，对于公司来说，我们肯定要注重每个阿米巴团体对公司的交付结果；
2）同时也更要注重每个阿米巴内部的管理过程，全员参与出谋划策；让员工有成就感，归宿感，觉得公司能感受到自己的工作价值；
3）每个人都能从自身做起，自发地减少不必要的费用消耗，大家都为共同的交付额负责；

第三，
“向前一小步，文明一大步”这个例子，我想换一个角度把它讲完。
看到这句话，确实有些人可能是逆反的心理，“文明与我何干”？但对于贴标语的人，管理的人员来说却很苦恼，我可能已经付出了辛苦，但是结果却是失败的。

相反的，我也看过这样的一种设计。有一个商场，将这些方便设施 都设计成了 靶心的样式，那这样大家都有一个好奇心，同时也都能遵守文明道德。大大减轻了卫生管理者的工作，当然结果也是成功的。

我再举另一个案例。有一家公司大楼，每天上下班，来往的人络绎不绝。公司电梯的按钮经常损坏，因为来往的人都很焦急，因此会很重力气，或者多次去按楼层的按钮。电梯公司贴了一个又一个的提示“请轻按按钮”，却仍然有损坏。
电梯公司后来想了个方法，将电梯内部都换成镜子。每个进入电梯的人看着镜子里自己焦急的脸，就会慢慢放松下来，因为受周围人环境的影响，大家都不由自主地整理衣装，擦擦头上的汗，轻轻地按下电梯楼层。

从这2个小案例可以看出，不同的思维方式带来完全不同的结果。
3、稻盛先生在书中提到，“对于成功方程式的定义：工作的结果=思维方式努力能力”
1）“思维方式”是可以带来负面的、错误的方向。
有时候我们在想，明明付出了努力和才华，最后还是失败的，不被认可的。
从公式里看出，只要付出“努力”和“能力”，都能获得一定程度的成就；但是“思维方式”一旦走错方向，直接导致错误的工作结果。
2）相信每个小阿米巴都是有能量的，都是能给公司带来美好的收益。所以，在工作中遇到分歧时，我们需要及时和领导、同事讨论，并明确正确的思维方式，来保障步伐一致。有时候变换一种思维方式，也会获得事半功倍的效果。

总结::

学习了会议内容，对于网校事业部目前存在的问题，我们也一直在反思和总结。对于网校事业部接下来的目标是明确的。1完善产品核心能力，2提升项目交付能力。当然，这都是建立在鹏飞所讲的新面貌下。

对于测试部来说，目标也是明确的。丽娟在会议上曝光的一些数据和案例，也都是在研发体系里多多少少存在的一些问题。特别是提到的和测试团队相关的点，能引起我的共鸣。对测试部来说，质量监督是最重要的事。但是往往因为特殊情况、或交付的紧张程度会降低质量的标准。
目前我们已经在加速完善我们的标准产品。对于测试部之前缺失的专项和质量也会重新完善。我们相信，在大家的共同努力下，测试部会更高效、更高质量的交付产品和项目。

最后，
在会议上，新伟和安莹也都提到关于售前和新人的知识培训，其实我建议可以使用咱们新的企培产品，这里有点自卖自夸的嫌疑。新的企培产品支持岗位培训，部门培训，新人培训，并能够灵活地进行过程管理和学分考核。减少新人的培训成本。帮助提升我们企培产品的核心竞争力。

最后的最后，分享一个题外话。
爱情公寓里的一句话：
点和点的距离，心与心的缘分。
聚在一起，共同为百家云奋斗，也是一种缘分。
团结一心，我们将成功。